週報
報告人：Etta
報告日期：2021/09/06
大綱簡介
01 專案時程
02 風險評估
03 議題討論
01
專案時程
01-1 專案時程 客戶 A
優惠券：到期日不得小於起始日
APP 會員屬性欄位變更
CRM 行銷對象篩選報表
08/??：突然發生報表無法匯出問題
08/30：外包工程師已改完
08/26：顧問商 V 寄出變更需求，評
估 APP 會員屬性欄位變更工時，需
於 8/30 中午前回覆。
尚未得到客戶通知何時更版到 UAT
09/01：業務回覆工時
08/27：收到需求開 Redmine
新增簡訊平台商 X
08/10：收到規格書開 Redmine
09/03 23:03：
1. 顧問商 V 寄出9個修改項目，需
於 9/6 中午前回覆。
2. 顧問商 V 要求 9/5 18:00 前回
覆 9 個項目修改的評估。
08/24：工程師開始開發
顧問商 V 認為不需要這麼久的時間，
改為 8/23 上午更新 UAT 環境並測
試
08/20(五) 21:32：寄出 8/23(一) 要
測試的資料內容（70萬筆）
08/21~22：產出 70 萬筆測試資料
內容
簡訊文案修改
08/23~24：顧問商 V 進行測試
08/??：收到簡訊文案修改需求，評
估工時
08/25~26：客戶 A 進行測試
09/02：提供白名單
NEXT PAGE：後續開發時程（8/31
顧問商 V 提供）
回覆客戶，預計 8/25 修復、在DEV
環境測試
由於字數問題，等待客戶確認文案
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08/30 09:00：更新 PROD 環境
4
01-1 專案時程 客戶 A
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5
01-1 專案時程 客戶 B
更新[日期時區函式]
(8/10 未更新項目)
PROD 更版需配
合 APP 送審，若
無法趕在 9/8(三)
更版，則會延後
到 9/13(一) 更版
Dynamic Link 本週需找時間架設好正式環境，APP 送審後切換成正式環境網址
報表、客訴處理仍維持下 SQL 中
9/4、9/5：處理客訴問題
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6
01-1 專案時程 連鎖標準版
•
•
對應後台功能
API 對應的 Table
•
補充說明
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7
01-1 專案時程 連鎖標準版
•
•
對應後台功能
API 對應的 Table
•
•
刪除連鎖標準版沒
有的 API
補充說明
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8
01-1 專案時程 連鎖標準版
•
•
修改為正確型態
（原本為String）
•
補上漏掉的說明
補上漏掉的錯誤代碼
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9
01-1 專案時程 連鎖標準版
待安排開發議題
Redmine
優先
列出日期
備註
WEB：優惠券相關優化
#3120
高
2021/08/20
預計開發完成日期：2021/08/27
✓ 9/1 測試完成
推播的「刪除」功能異常
#3098
高
2021/08/13
預計開發完成日期：2021/08/27
✓ 8/30 測試完成
WEB：紅利點數每月異動統計報表邏輯調整
與查詢優化
#3095
中
2021/08/13
預計開發完成日期：2021/08/27
✓ 9/1 測試完成
WEB：新增調整已發出優惠券兌換結束日期
#3041
低
2021/07/22
預計開發完成日期：2021/08/27
9/2 複測失敗
註冊時，會員卡發放問題
#3077
中
2021/08/03
預計開發完成日期：2021/09/03
先前有修過一次會員多發卡、漏發卡，但目前正式環境
仍發生此情況。
9/2 尚在查詢原因
/api/member/avatar 回傳錯誤訊息，導致無法
上傳會員圖片
#3136
高
2021/08/25
預計開發完成日期：2021/09/03
取消，非BUG
/api/news/list 的 brand 欄位回傳 null
#3152
高
2021/08/30
預計開發完成日期：2021/09/07
✓ 9/1 測試完成
/member/coupons的券排序新增判斷邏輯
#3138
高
2021/08/25
同事 R 協助（客戶 C需求）
✓ 8/31 測試完成
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10
01-1 專案時程 連鎖標準版
•
•
待安排開發議題
Redmine
優先
列出日期
備註
效能優化 Part.3（推播效能）
#3089
高
2021/08/11
預計開發完成日期：2021/09/03
新增升等禮、保等禮功能
#3149
中
2021/08/30
預計開發完成日期：2021/09/10
WEB：「匯出」、「上傳」功能優化
#3052
中
JOB_點數清算異常
#1207
2020/01/09
系統分析中
#3047
#3114
2021/07/23
2021/08/20
8/25 客戶 B正式環境更新推播分眾名單上傳優化
但尚有問題存在，流程也需優化
推播為分眾時，上傳特定名單之優化
分眾推播名單上傳完成後的異常問題
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待盤點所有頁面
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02
風險評估
02-1 風險評估（項目、建議做法）
如果我們不特別注意，專案可能因此而發生問題甚至停擺
項目
風險評估
建議作法
欄位異動
• 既有欄位若要異動，不管是APP還是後台，•
管理師並不會知道程式是如何寫的，若只
看介面就評估工時，有時候可能會和實際
工時落差很大。
和工程師確認資料庫欄位是否必填、是否
允許null…等，並請工程師協助檢查介面
欄位異動，程式碼是否會需要跟著調整；
若需要，調整範圍有哪些。
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03
議題討論
03-1 議題討論
議題
說明與建議
•
9/3 23:03 收到 9 個修改項目，要求 9/5 18:00 前完成評估，中間
只有週末可處理。建議與客戶 A 約定評估回覆時限：一般需求 2 個工
作天、急件 1 個工作天。
•
•
是否寫入會議紀錄，作為
後續回覆時限的依據
只看介面評估容易低估實際工時（見 02-1 風險評估）。建議評估前
先請工程師確認資料庫欄位與程式影響範圍，再回覆工時。
•
是否列為報價前的必要步
驟
•
PROD 更版需配合 APP 送審，9/8 若無法更版將延到 9/13。建議本
週完成 Dynamic Link 正式環境，送審前提供切換檢查清單。
•
客戶 B 是否接受 9/13 的
備案時程
•
先前已修復一次，正式環境仍發生多發、漏發卡（#3077）。建議安
排根因分析並補上回歸測試案例，修復後觀察一週。
•
是否調高優先度並指派專
人追蹤
顧問商回覆時限過短
欄位異動的工時評估方式
客戶 B 更版與 APP 送審綁定
會員卡發放問題反覆發生
需決議
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Q&A
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